Formation Encadrement d'équipe à Paris

Objectifs de la Formation Encadrement d'équipe à Paris

Améliorer les capacités relationnelles et personnelles des responsables d'équipe auprès du personnel qu'ils encadrent, et avec les différents publics rencontrés. Optimiser leurs capacités d'encadrement et d'animation par acquisition d'outils et de méthodes pour animer et motiver une équipe.

  • S'exprimer de façon adaptée
  • Fournir des explications claires et satisfaisantes
  • Comprendre et intégrer les rôles et fonctions d'un responsable d'équipe
  • Repérer les atouts et lacunes personnelles pour remplir à bien cette mission
  • Connaître les principes de base du management et du leadership

Public concerné par la formation

Responsables d'équipe, futurs managers

Pré-requis de la formation

Aucun

Programme de la Formation Encadrement d'équipe à Paris

1- Analyser les pratiques actuelles et recueillir les attentes des stagiaires

  • Echange sur les difficultés rencontrées et les attentes vis-à-vis de la formation
  • Analyse du contexte et des différentes situations

2- Construire et piloter l’activité

  • Les 3 points clés de l’efficacité du collaborateur : Objectifs, Plan d’Action, Reporting
  • Les outils communs de pilotage
  • Bien mener un entretien de suivi ou une réunion
  • Favoriser l’auto-analyse et développer l’autonomie positive
  • Soigner l’entretien annuel d’évaluation et mettre en place des évaluations intermédiaires

3- Organiser, planifier les contacts utiles et les modes de communication adaptés

  • Avantages et inconvénients du téléphone, des e-mails, des forums
  • Soigner sa communication verbale : Les mots, le ton, les silences
  • Obtenir un reporting, remotiver, recadrer efficacement
  • Régler des problèmes ou traiter une erreur
  • Mise en situation et cas pratiques

4- Motiver en favorisant le développement personnel

  • Les principales erreurs à éviter
  • Connaître les profils de ses collaborateurs et adapter son style de management
  • Repérer les signes de démotivation
  • Savoir déléguer pour développer les compétences et l’engagement
  • 10 astuces pour raccourcir les distances

5- Prise d’engagements

 

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