Le processus de recrutement de A à Z Présentiel

Connaïtre l'ensemble des étapes d'un bon processus de recrutement

Rédiger et diffuser des offres

Réaliser des entretiens de recrutement

Intégrer les collaborateurs

1. Diagnostic et préparation en amont
Analyser l'environnement de l'entreprise et la marque employeur

Définir le besoin en recrutement selon les attentes du poste et les tendances du marché de l'emploi

Établir un rétroplanning clair et réaliste

2. Lancement du processus de recrutement
Rédiger une annonce conforme (aspects légaux et non-discrimination)

Diffuser l'annonce sur les canaux pertinents

3. Tri des candidatures
Réceptionner et analyser les candidatures à l'aide d'outils RH (grille de sélection, ATS, etc.)

4. Évaluation des candidats
Organiser et faire passer les tests et entretiens

Maintenir le lien avec les candidats pour limiter le "ghosting"

5. Sélection et proposition
Identifier le candidat à retenir

Proposer le poste et gérer une éventuelle négociation

6. Finalisation administrative
Préparer les documents d'embauche

Répondre aux candidatures non retenues

7. Intégration (aperçu)
Brève présentation des étapes clés de l'intégration (à détailler dans une formation dédiée)

8. Suivi et amélioration continue
Suivre les indicateurs de performance du processus (temps, efficacité, satisfaction)

Mettre en place des actions correctives si nécessaire

• Admission après entretien

Formation animée en présentiel ou classe virtuelle

Action par groupe jusqu'à 8 personnes maximum

Horaires : 09h00-12h30 / 13h30-17h00

• Pour les formations intra : Les modalités et délais d'accès sont à valider lors d'un entretien téléphonique préalable et selon disponibilités respectives.

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Afin de nous permettre d'organiser le déroulement de la formation dans les meilleures conditions possibles, contactez-nous.

Un entretien avec notre référent handicap pourra être programmé afin d'identifier les besoins et aménagement nécessaires.